• 滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。
  • 里程碑的持续时间为零,因为它们代表的是一个重要时间点和事件。
  • 完成到开始(FS)只有紧前活动完成,紧后活动才能开始的逻辑关系。
  • 滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。
  • 带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动,因此存在更大的风险。
  • 标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
  • “学生综合征”(即拖延症)人们只有在最后一刻,即快到期限时才会全力以赴;帕金森定律只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
  • 类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
  • 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性,且参数进度估算可以针对整个项目中的某个部分,并可以与其他估算方法联合使用。
  • 自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。
  • 管理储备用来应对会影响项目的“已知-未知”,它不包括在进度基准中,但属于项目总持续时间的一部分。
  • 进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术,它使用了其他几种技术,例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。
  • 在任一网络路径上,进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间,而不至于延误项目完成日期或违法进度制约因素,就是总浮动时间或进度灵活性。
  • 进度网络图可能有多条次关键路径。
  • 资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
  • 假设情景分析就是对“如果情景X出现,情况会怎样?”这样的问题进行分析,即基于已有的进度计划,考虑各种各样的情景。
  • 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,而位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险或成本的增加。
  • 里程碑图与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。
  • 进度数据还可包括资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排或其他相关信息。
  • 迭代燃尽图用于追踪迭代未完成项中尚待完成的工作。
  • 评估次关键路径上活动的进展情况,有助于识别进度风险。