• 挣得进度理论用ES和实际时间(AT)代替了传统EVM所使用的进度偏差测量指标(挣值-计划价值),使用这种代替方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了。
  • 在启动阶段可得出项目的粗略级估算,其区间为-25%到+75%。
  • 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
  • 当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更。
  • 资金限制平衡应该根据对项目资金的任何限制,来平衡资金支出。如果发现资金限制于计划支出之间的差异,则可能需要调整工作的进度计划,以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
  • 挣值分析(EVA)将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下三个关键指标(计划价值、挣值、实际成本)。
  • 挣值(EV)是对已完成工作的测量值,用该工作的批准预算来表示,是已完成工作的经批准的预算。
  • 当项目完工时,全部的计划价值都将实现(即成为挣值),所以EVA进度偏差最终将等于零。
  • 当SPI(进度绩效指数)小于0时,说明已完成的工作量未达到计划要求。SPI等于EV与PV的比值,公式:SPI=EV/PV。
  • 当SPI(进度绩效指数)大于0时,则说明到目前为止成本有结余,CPI等于EV与AC的比值,公式:CPI=EV/AC。
  • 如果目前的实际绩效不好,则只有在进行项目风险分析并取得有力证据后,才能做出“未来绩效将会改进”的假设。公式EAC=AC+(BAC-EV)。
  • 完工尚需绩效指数(TCPI)是一种为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。