1、在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动?
A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施
2、 项目接近完工,此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规,必须添加一项新功能,而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规,需要下列哪项来沟通和应用于需要的活动?
A.风险分解结构(RBS)
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析
3、 项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。 项目经理应该怎么做?
A.制定工作分解结构(WBS)。
B.制定项目章程。
C.制定项目管理计划。
D.制定战略计划。
4、 若要向关键相关方沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?
A.状态报告
B.每日站立会议
C.焦点小组会议
D.项目启动大会
5、 项目的成本绩效指数(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做?
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
6、 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一 个新功能。项目经理应该怎么做?
A.创建变更请求
B.召回项目团队成员
C.建议客户启动一个新项目
D.通知项目指导委员会
7、 在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做?
A.提出一项变更请求,解决这些要求
B.指示团队成员在项目收尾之前进行变更
C.开始一个新项目,将这些要求作为范围
D.使用管理储备来解决这些要求
8、  一家公司正着手打造一个创新产品,以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理,然后与财务副总裁(VP)讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项?
A.确定主要相关方的职位,制定影响/作用方格
B.收集信息制定风险管理计划
C.应用专家判断,制定工作分解结构(WBS)和进度计划
D.收集信息制定项目章程
9、 客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?
A.审查沟通渠道的数量
B.请求与客户开会
C.更新问题日志
D.更新客户沟通需求
10、项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加 10 层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?
A.通知项目发起人,并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更