• 1.事业环境因素EEFs是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
  • 2.事业环境因素EEFs是很多项目管理过程,尤其是规划过程的输入。
  • 3.组织过程资产包括来自任何(或所有)项目执行组织的,可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识,还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。
  • 4.组织过程资产是许多项目管理过程的输入。
  • 5.由于组织过程资产存在于组织内部,在整个项目期间,项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。
  • 6.组织过程资产可分为过程、政策和程序,组织知识库。
  • 7.拥有全职项目经理的是强矩阵型组织结构。
  • 8.支持型PMO担当顾问角色,向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道,以及来自其他项目的经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。
  • 9.指令型PMO直接管理和控制项目。
  • 10.项目经理由PMO指定并向其报告,这种类型的PMO对项目的控制过程很高。