• 1.项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
  • 2.项目经理能力发展《PMCD框架》需要具备技术项目管理、领导力、战略和商户管理。
  • 3.顶尖的项目经理约有90%的时间花在沟通上。
  • 4.团队管理直接利用职位权利,团队领导力体现为利用关系力来指导、影响和合作。
  • 5.领导力风格是领导者的特点、团队成员的特点、组织的特点、环境的特点、放任型领导、交易型领导、服务型领导、变革型领导、魅力型领导、交互型领导。
  • 6.整合是项目经理的一项关键技能,项目经理应重点关注以下三个不同层面发生的整合:过程层面、认知层面和背景层面。