• 1. 单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
  • 2. 整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。 它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
  • 3. 变异性风险。已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性,就导致变异性风 险。例如,生产率可能高于或低于目标值,测试发现的错误数量可能多于或少于预期, 或施工阶段可能出现反常的天气情况。
  • 4. 模糊性风险。对未来可能发生什么,存在不确定性。知识不足可能影响项目达成目标的 能力,例如,不太了解需求或技术解决方案的要素、法规框架的未来发展,或项目内在的 系统复杂性。
  • 5. 规划风险管理中,通常借助风险分解结构(RBS)来构建风险类别。
  • 6. 核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。
  • 7. SWOT分析。这是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。在识别风险时, 它会将内部产生的风险包含在内,从而拓宽识别风险的范围。
  • 8. 风险报告提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。
  • 9. 实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
  • 10. 实施定性风险分析将基于项目团队和其他相关方对风险的感知程度,从而具有主观性。
  • 11. 风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。
  • 12. 低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的观察清单,以供未来监控。
  • 13. 从风险发生到影响显现之间可能的时间段。时间短就说明潜伏期短。
  • 14. 风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小。如果风险与多个其他风险存在关联,连通性就高。
  • 15. 概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。
  • 16. 并非所有项目都需要实施定量风险分析。
  • 17. 定量风险分析就成为评估整体项目风险的唯一可靠的方法。
  • 18. 敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。
  • 19. 次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险。
  • 20. 规避策略可能涉及变更项目管理计划 的某些方面,或改变会受负面影响的目标,以便于彻底消除威胁,将它的发生概率降低到零。
  • 21. 能够同时作为威胁、机会和整体项目风险应对策略的是接受。
  • 22. 如果组织想确保把握住高优先级的机会,就可以选择开拓策略。
  • 23. 开展技术绩效分析,把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的 计划进行比较。
  • 24. 风险审计是一种审计类型,可用于评估风险管理过程的有效性。
  • 25. 用以执行风险审计的会议是风险审查会。